Gen Z wil ontwikkelen, het liefst zo snel mogelijk. Eerst je strepen verdienen zoals vorige generaties dat gewend waren? Daar denkt deze generatie anders over. Uit Randstad's Global Workforce onderzoek onder meer dan 11.000 werkenden blijkt dat Gen Z gemiddeld maar 1,1 jaar in een rol blijft. Ze vertrekken omdat ze geen doorgroeimogelijkheden zien.

Hoe ga je daar als organisatie mee om?

Ze verwachten de hele wereld

Betrokken en gemotiveerde teamleden zijn de droom van iedere werkgever. Toch ontstaat er terughoudendheid als blijkt hoe snel deze jonge professionals willen groeien. 'Ze willen niet hard genoeg werken, maar verwachten wel de hele wereld.' Is die ambitie echt een probleem of biedt het ook kansen?

Die ongeduldigheid komt ergens vandaan. Gen Z groeit op in een online wereld vol succesverhalen over snel rijk worden terwijl je met een cocktail in je hand bij het zwembad ligt. Dat vormt hun beeld van wat mogelijk is. Je kunt het belachelijk vinden, maar het is wel hun werkelijkheid. En als werkgever is het je vertrekpunt. Want als je niet begrijpt wat je teamleden denken of waarom ze zo denken, begrijp je ook niet waarom ze vertrekken.

Tips voor werkgevers

Maak doorgroeimogelijkheden zichtbaar en communiceer transparant over verwachtingen en tijdlijnen. Uit het Deloitte Global Workforce onderzoek van 2025 onder meer dan 23.000 werkenden blijkt dat Gen Z niet per se naar de top wil, slechts 6% heeft een leiderschapspositie als primair doel. Wat ze wel willen: leren, groeien en het gevoel hebben dat ze vooruitkomen. Geef ze dat gevoel en je hebt hun aandacht.

Tip: Bespreek met elkaar wat 'persoonlijke ontwikkeling', 'doorgroeien' of  'succes' betekent, voor de organisatie en voor teamleden. Dezelfde woorden kunnen voor verschillende generaties een heel andere lading hebben.