Remote teams vs. kantoor: wat werkt voor scale-ups?
Als digital of tech scale-up is de kans groot dat je je afvraagt of je remote werken moet omarmen of je team juist terug naar kantoor moet brengen. Grote bedrijven zoals Amazon en Tesla hebben recent hun teams teruggeroepen naar kantoor, omdat ze geloven dat persoonlijke samenwerking essentieel is voor innovatie en het versterken van de bedrijfscultuur. Afgelopen maand bracht Amazon’s CEO Andy Jassy dit statement uit waarin hij benadrukt dat fysieke aanwezigheid en spontane interacties tussen teamleden essentieel zijn voor het succes van het bedrijf.
Aan de andere kant stappen veel tech scale-ups wereldwijd over op volledig remote teams. Het biedt hen onder andere de flexibiliteit om wereldwijd talent aan te trekken, zonder locatiebeperkingen. Dus, wat is nou the way to go? In dit artikel vergelijken we de voor- en nadelen van remote versus kantoorwerk. Volgende week zetten we praktische tips voor je op een rij!
Tekst gaat verder onder de afbeelding
Tegenstrijdige trends: waarom verschillen de meningen?
Het contrast is duidelijk aanwezig: Amazon roept z’n mensen terug naar kantoor, kiezen bedrijven als GitLab en Zapier bewust voor een volledig remote werkmodel. Zij zien grote voordelen in de flexibiliteit en de toegang tot wereldwijd talent die remote werken biedt. Verschillende benaderingen weerspiegelen de specifieke behoeften van elk bedrijf: Amazon vindt spontane samenwerking essentieel voor innovatie, terwijl GitLab en Zapier hun processen optimaliseren om productief te blijven zonder fysieke aanwezigheid. Elk bedrijf balanceert op zijn eigen manier productiviteit, werknemersbehoeften en concurrentiedruk binnen hun sector.
Of voeren we überhaupt het verkeerde gesprek?
Terwijl we verder doken in deze trends, kwamen we een interessante invalshoek van tech-ondernemer Joe Procopio tegen: de discussie over remote versus kantoorwerk mist volgens hem de kern. Hij stelt dat het niet gaat om waar je team werkt, maar hoe je het beste uit je talenten haalt. “The best way to optimize talent is to foster that talent, and the best way to foster talent is to foster the individual. This is true in management, in leadership, and in corporate culture.” Zolang we dat niet begrijpen, blijven we vastzitten in discussies over woon-werkverkeer en productiviteit. Preach Joe, wij zijn het 100% met je eens!
UNSNOOZED’s ervaring met remote werken
Bij UNSNOOZED werken we momenteel ook volledig remote, en dit model werkt heel goed voor ons. Teamleden kunnen in hun eigen tempo werken en genieten van de vrijheid die remote werken biedt, terwijl we via Monday werken volgens een duidelijke structuur en deadlines. Toch merken we dat persoonlijke interactie cruciaal blijft voor teamcohesie en snelle besluitvorming. Daarom kiezen wij voor een hybride model dat de flexibiliteit van remote werk combineert met de kracht van face-to-face samenwerking.
De pro’s & con’s van remote werken:
✈️ Flexibiliteit & vrijheid: Werknemers kunnen zelf bepalen waar en wanneer ze werken, wat bijdraagt aan een betere werk-privébalans.
🌎 Toegang tot wereldwijd talent: Remote teams kunnen talent wereldwijd aantrekken zonder locatiebeperkingen.
💸 Lagere kosten: Bedrijven besparen op kantoorruimte en reiskosten.
🤔 Gebrek aan directe samenwerking: Innovatie kan lijden onder het gebrek aan spontane interacties en brainstormsessies.
🤔 Teamcohesie is moeilijker: Het opbouwen van een sterke teamcultuur kan moeilijker zijn zonder face-to-face contact.
De pro’s & con’s van kantoorteams:
💬 Snelle face-to-face interactie: Face-to-face interacties bevorderen snelle besluitvorming en samenwerking.
🤝 Sterkere teamcohesie: Het is natuurlijk beregezellig met z’n allen op kantoor. Het weekend bespreken, de vrijdagmiddagborrels en koffiebreaks.
🏠 Duidelijke scheiding werk/privé: Een fysieke werkplek zorgt voor meer structuur in werk- en privétijd.
🤔 Hogere kosten: Kantoorruimtes en reiskosten kunnen flink oplopen.
🤔 Beperkte toegang tot talent: Bedrijven die vasthouden aan kantoorwerk missen vaak de kans om wereldwijd talent aan te trekken.
Wat werkt voor jou?
Uiteindelijk gaat het er niet om of je kiest voor remote werken of kantoorwerk, maar om hoe je je team het beste ondersteunt. Bedrijven die zich richten op talentontwikkeling en hun werkcultuur centraal stellen kunnen meer waarde uit hun teams halen, ongeacht waar ze werken. Wij zien een culture-first benadering als de basis voor zakelijk succes, waarbij een inclusieve, waarde-gedreven cultuur centraal staat die meebeweegt met nieuwe generaties.
Volgende week zetten we praktische tips voor je op een rij om het beste uit je remote of hybride team te halen. Nu al benieuwd naar meer? You know where to find us!